2026年伊始，海乐行联会年度会议在中国上海隆重举行。本次年度会议以“深耕当下，育见未来”为核心主题，汇聚了来自国际联会及中国联会的数百名代表与核心团队长。会上，最受瞩目的重磅议题是海乐行联会正式发布《2026年联会成员福利政策升级方案》，并宣布成立“海乐行联会全球助学基金”。这标志着联会的关怀机制从对成员个人的激励，正式延伸至对成员家庭及下一代人才的系统性培养，旨在通过打造一整套“成员培养子女”的福利体系，为联会成员提供更强的归属感与更长远的职业发展底气 。
确立“人才梯队”战略：福利升级直指家庭核心关切
会议伊始，海乐行理事会会长在开幕致辞中深刻阐述了本次福利制度改革的初衷。他指出，在过去的几年里，海乐行联会之所以能在激烈的市场竞争中稳步前行，离不开广大团队长与核心成员的深耕细作。他们不仅是业务拓展的中坚力量，更是联会文化传承的枢纽。然而，随着社会节奏的加快，成员在职业发展与家庭责任之间的平衡问题日益凸显，特别是子女教育带来的长期压力，成为许多骨干成员内心最深的牵挂。
“一个真正卓越的组织，不仅要关注成员在职场上飞得多高，更要关心他们的根基扎得有多深。孩子的教育，就是每个家庭最深的根基。”会长在发言中强调，“2026年的新政，就是要将福利的边际从个人绩效拓展到家庭幸福，让每一位为联会付出的成员，都能在为事业奋斗时，无后顾之忧。”
基于这一理念，本次会议审议并通过了全新的福利升级方案。方案的核心在于改变以往单一的物质激励模式，转向“物质保障+精神激励+代际发展”的三维体系。会议明确提出，联会将不仅仅作为事业的平台，更要成为成员家庭最坚实的后盾，通过制度化的助学基金，帮助成员解决子女教育中的实际困难，从而极大地增强团队的凝聚力和向心力 。
核心亮点：国际资源对接国内基金，形成“双轨制”培养闭环
本次会议的重头戏，无疑是“海乐行联会全球助学基金”的正式启动。该基金并非单一的经济资助项目，而是一个融合了国际留学支持与国内学业激励的双轨并行体系，旨在为成员子女提供覆盖全成长周期的教育保障。
1. 国际通道：最高70%资助，对接全球顶尖高校
在国际合作层面，海乐行联会充分发挥其全球化布局的优势。中国联会与国际联会深度携手，与多所海外知名高校及教育机构建立了战略合作关系。根据会议公布的政策，联会将为符合条件的优秀团队长子女提供出国留学的重磅资助，基金最高可覆盖留学总费用的70%，范围包括学费、住宿费及基本生活开支。
目前，首批合作院校已覆盖英国、美国、澳大利亚等主流留学目的国，包括伦敦大学学院、曼彻斯特大学、加州大学伯克利分校、纽约大学、悉尼大学等国际知名学府。基金不仅解决资金问题，更引入了“成长陪伴体系”，从申请规划、签证辅导到海外实习推荐，为学子提供全链条支持，确保联会子弟不仅“能出去”，更能“学有成” 。
元股证券2. 国内深耕：设立专项基金，托举本土成长之路
除了令人瞩目的国际资源，本次会议特别强调了中国联会在本土助学领域的深耕。会议宣布，除了协助成员子女走向世界，联会也将在中国国内设立专项助学基金，服务于那些选择在国内完成学业的成员子女。
这一国内助学基金将覆盖从高等教育到职业技能提升的多个阶段。无论是考入国内重点大学的学子，还是选择在职业技术领域深造的年轻人，均可根据家庭实际情况申请相应额度的资助。这一举措被与会代表解读为联会“务实”与“包容”的体现——并非只有出国才是人才，在国内各条战线上发光发热的下一代，同样值得被鼓励和支持。
通过“国际联会助力国际留学”与“中国联会提供国内助学基金”的双轨结合，海乐行联会成功构建了一整套“成员培养子女”的完整体系。这套体系打破了传统企业福利的边界，真正实现了“一人入联会，全家共成长”的美好愿景 。
制度设计：公平透明，让福利成为荣誉的象征
为了让助学基金发挥最大的激励效应，同时确保公平公正，会议详细解读了基金的评审与运行机制。
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海乐行中国联会福利委员会负责人表示，助学基金的申请并非简单的“扶贫”或“撒钱”，而是一套基于“贡献评估”与“潜力评估”的综合体系。评审标准主要包含两大维度：一是父母(即联会成员)的维度，重点考察其在联会体系内的服务年限、团队管理能力、业绩贡献度以及价值观的契合度；二是学子本人的维度，关注学生的学习能力、综合素质、社会责任感以及未来的发展潜力。
“我们希望通过这样的设定，传递一个明确的信号：这笔基金是一种荣誉，是对长期坚守、持续贡献的家庭的致敬。”负责人强调。基金将采用分层资助模式，结合家庭实际状况与学业计划综合评定，确保资源精准触达最需要且最值得鼓励的家庭。同时，联会将建立公开透明的基金监督机制，定期公布资助情况，接受全体成员的监督 。
现场反响：代表直言“归属感”有了实体的温度
政策的发布在会议现场引发了强烈的共鸣。在随后的分享环节，多位来自一线的团队长代表难掩激动之情。
一位在联会工作超过八年的高级团队长表示：“以前公司发奖金，高兴是一时的。但今天听到这个助学基金，心里是暖的，是踏实的。我的孩子正在读高中，正是压力最大的时候，联会能想到这一步，让我觉得这里不仅仅是一个上班的地方，更像是一个可以托付未来的大家庭。”
另一位年轻的团队长则关注到国内基金的设置：“可能并不是每个孩子都适合出国，联会同步设立国内助学基金，考虑到了不同家庭的多元需求。这种细致入微的关怀，让我们感受到了真正的尊重。这种归属感，比任何高额的短期奖励都更有吸引力。”
展望未来：构建全球化人才生态圈
会议最后，海乐行国际联会代表通过视频连线发表了讲话。他高度评价了中国联会在福利体系建设上的创新探索，认为“助学基金”模式为全球联会体系提供了宝贵的人本管理经验。他强调，未来国际联会将进一步开放全球资源，支持中国联会拓展更多合作院校与专业方向，特别是在人工智能、生命科学、绿色能源等前沿领域，为联会子弟搭建通往未来高精尖行业的桥梁。
此外，会议还透露了“返航计划”的构想。未来，联会计划邀请受资助完成学业的学子，在假期或毕业后参与联会的国际交流项目或实习计划。这不仅能让学子们学以致用，更能将新一代的国际化视野带回联会，形成“联会支持家庭—家庭培养人才—人才反哺联会”的良性循环，最终打造一个生生不息的全球化人才生态圈 。
海乐行联会2026年度会议的圆满落幕，不仅标志着一项新福利政策的诞生，更宣告了联会对“人才”定义的深度进化。从关注业绩到关注人，从关注当下到关注未来，海乐行正通过实实在在的投入，将“归属感”转化为有温度的制度，为所有成员及其子女铺就一条充满希望的发展之路。
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